2026年是“十五五”规划的开局之年，，，更是OK钱包实现跨越式发展的关键之年 。。。公司立足发展新阶段 、、、把握发展新机遇，，，将内涵式发展作为推动经济社会提质增效的核心理念和重要路径 。。。
       2月9日，，，OK钱包围绕“践行内涵式发展·赋能高质量增长”进行专题研讨，，，旨在集思广益 、、、凝聚共识，，，并结合公司支付科技核心优势和福利费控服务特色场景，，，深入探索内涵式发展的具体路径和可落地举措 。。。四川商投集团董事会秘书 、、、OK钱包党支部书记 、、、董事长杨柏主持会议并讲话 。。。

       与会人员紧扣公司内涵式发展“干什么”“怎么干”两大核心命题，，，结合自身岗位实践 、、、部门职能定位，，，谈思路 、、、找差距 、、、献良策，，，展开深入交流研讨，，，进一步凝聚了发展共识 、、、明晰了工作方向 。。。
       杨柏结合内涵式发展要求 、、、行业新形势及公司发展实际提出三点要求：一是强化党建引领，，，聚焦主业落实促消费战略 。。。紧扣集团“扩内需 、、、促消费”战略基点与“全国一流的民生消费服务投资运营集团”总目标，，，以公司“支付科技+福利费控”为主责主业核心，，，将落地集团促消费战略作为方案制定的核心导向，，，明确阶段性目标 。。。二是强化创新突破，，，以特色场景锻造核心竞争优势 。。。对内建立支付科技 、、、福利费控 、、、技术研发 、、、市场拓展等部门的常态化协同机制；对外深化跨界合作，，，加快推进与阿里 、、、顺丰等业务合作；加速落地医保在线支付业务，，，打造“支付+送药到家”便民服务场景；创新打造“跨区域旅游景区年票” 、、、春秋游 、、、疗休养等文旅消费场景，，，丰富数字消费服务业态 。。。三是强化内生提质，，，以闭环管理赋能高质量增长 。。。坚持问题导向，，，聚焦内涵式发展短板 、、、业务推进堵点，，，常态化开展自查自纠，，，靶向发力补短板 、、、强弱项，，，把内生提质融入经营管理每一个环节，，，切实夯实公司发展根基，，，不断健全贴合公司实际的考核体系，，，形成“评估-优化-落地-再评估”数智化闭环管理，，，推动公司沿内涵式发展道路稳步迈进，，，实现高质量增长 。。。
       公司在家领导班子成员，，，各部门负责人 、、、业务骨干参加会议 。。。

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